Führungskräfteentwicklung

Internationalisierung und Globalisierung

Warum Interkulturelle Management-Kompetenz wichtig ist

Die Globalisierung und Internationalisierung unserer Arbeitswelt bringt neue Anforderungen mit sich. Interkulturelle Management-Kompetenz ist heute eine Schlüsselqualifikation, deren Wichtigkeit zunimmt. Längst ist klar geworden, dass interkulturelle Kompetenz nicht nur „soft skill“ ist, sondern ganz schnell zu einem harten Faktor im internationalen Management werden kann – dann nämlich, wenn ein Projekt wegen mangelnder „cultural awareness“ scheitert.

Unterwegs in „fremden Gewässern“ ?

Interkulturelle Kompetenz für Führungskraefte

Interkulturelle Management-Kompetenz ist die Fähigkeit, im internationalen Umfeld angemessen zu agieren und zu führen. Denn: Viele Verhaltensweisen und Entscheidungsmuster von Mitarbeitern, die in der Führungsverantwortung in Deutschland erfolgreich eingesetzt werden, führen in anderen (kulturellen) Umfeldern nicht zum gleichen Erfolg.

Durch unterschiedliche Werte, Normen und Verhaltensweisen entstehen auch unterschiedliche Erwartungen an Führungskräfte.

Ohne entsprechende und gezielte Vorbereitung kann es schnell zu Konflikten und Frustrationen bis hin zum kosteninstensiven Scheitern von Auslandsentsendungen oder sogar Firmenzusammenschlüssen kommen. Untersuchungen und Erfahrungswerte zeigen, dass mehr als 50 % der Mitarbeiter, die ins Ausland versetzt werden, ihre neuen Aufgaben nicht bewältigen können.

Viele stehen vor großen Schwierigkeiten, sich an die neue Kultur anzupassen und dabei authentisch zu bleiben. Zwei Drittel der Ursachen für gescheiterte internationale Joint Ventures werden dabei sogenannten „soft factors“ wie zum Beispiel schlechter Kommunikation oder unzureichend kompatiblem Führungs- und Konfliktverhalten zugeordnet.

Der Auf- und Ausbau interkultureller Management-Kompetenzen ist daher eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Über unsere Angebote informieren Sie sich unter: Seminare für den Unternehmensbereich.

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